生成AIの導入、なぜ現場に定着しない？経営層とIT部門が抱える課題を解決するウェビナー開催

生成AIの定着を阻む壁を乗り越える：経営層とIT部門のための実践ウェビナー

生成AIの導入は進んでいるものの、一部の社員が個別に利用するに留まり、組織全体の業務改善や生産性向上に繋がっていないと感じていませんか？この課題の背景には、経営層や情報システム（情シス）部門が「AIを使え」と指示するだけでは、現場の仕事のやり方が変わらないという現実があります。

マジセミ株式会社は、株式会社ディアレスト・パートナーと協力し、「AI変革を止めているのは経営層とIT部門かも？」をテーマにしたウェビナーを開催します。本ウェビナーでは、生成AIを単なるツールとしてではなく、業務プロセスに深く組み込み、現場が自ら変革を推進できる環境を整えるための具体的なノウハウを提供します。

ウェビナーで解決する課題と得られるメリット

多くの企業で、生成AIの利用環境やガイドラインを整備しても、期待した成果が得られないという声が聞かれます。これは、利用方法を細かく決めすぎることが、現場の工夫や試行錯誤を阻害している可能性が高いです。本ウェビナーでは、以下の点に焦点を当て、実務担当者にとって役立つ情報を提供します。

生成AI定着の考え方：
生成AIを「従来型システム導入の発想（情シス的視点）」で捉えるのではなく、「業務プロセスに組み込み、現場が自ら変えていく発想（事業・現場視点）」への転換を促します。これにより、なぜ現場に定着しないのかという根本原因を理解し、その解決策を導き出します。
「守る」と「任せる」の両立設計：
生成AI活用におけるセキュリティや権限管理といった「守るべき領域（ガバナンス・統制）」と、現場が自由に試行錯誤し、業務プロセスを見直せる「任せる領域（現場の活用推進）」の線引き方法を具体的に解説します。このバランスの取り方が、AI活用を成功させる鍵となります。
具体的なアクションプラン：
自己診断ワークを通じて、自社のAI活用が「守る」と「耕す」のどちらに偏っているかを確認できます。また、経営層、情シス、事業部門責任者が連携し、「AI変革ガバナンス設計ワークショップ」を通じて、自社に最適なAI活用方針を策定するためのヒントも提供されます。

こんな方におすすめ

本ウェビナーは、特に以下のような課題をお持ちの企業や担当者に最適です。

経営者・役員：生成AIやDX（デジタルトランスフォーメーション：企業がデータとデジタル技術を活用して、製品やサービス、ビジネスモデルを変革し、競争上の優位性を確立すること）を事業成長につなげたいと考え、組織変革を主導する立場にある方。
情報システム部門責任者（CIO、情シス部長など）：AI活用におけるセキュリティ、権限管理、利用ルールの設計を担う方。
事業部門責任者・DX推進責任者：生成AIやDXの導入・活用を推進し、予算や方針、意思決定に関与する方。
経営者・事業責任者・部門長：変化に適応できる柔軟で自立した組織と人材を育成したい方。
経営者・DX推進責任者・人材育成責任者：生成AIやDXを進める現場人材を育成する教育プログラムを導入したい方。