Algomaticが「AI時代の企業OS」構想を加速する新経営体制へ移行
2026年9月3日、株式会社Algomatic（以下、Algomatic）は、「AI時代の企業OS」構想の実現に向けた新経営体制への移行を発表しました。今回の体制変更では、事業・人事・組織変革・エンジニアリング・パートナーアライアンス・AI駆動開発といった各領域における専門執行体制を強化しています。それぞれの専門性を持つ経営メンバーが連携することで、AIを前提とした企業の業務、組織、システムの変革を一体的に推進する体制を構築します。
また、これに合わせてAlgomaticが目指す「AI時代の企業OS」の考え方や事業内容を発信するコーポレートサイトもリニューアルされました。
「AI時代の企業OS」とは何か？
生成AIやAIエージェント（AIが自律的に目標達成に向けて行動するプログラム）の急速な進化により、企業におけるAI活用は、単なる個別業務の効率化やツール導入に留まらず、業務プロセスや組織、人の働き方そのものを再設計する段階へと移行しつつあります。
Algomaticは創業以来約3年間で、生成AIを活用した30を超える事業開発や、200社を超える大手企業へのAI Transformation（AX：AIを前提とした企業変革）支援を通じて、企業のAI活用と変革に取り組んできました。この経験から、AIやシステムを導入するだけでは、企業全体の変革にはつながらず、人の働き方まで含めて変えていく必要があると考えています。
企業を形づくる「業務」「組織」「システム」は相互に密接に関係しています。AIを前提とした企業変革には、これら3つを個別に最適化するのではなく、一体として再設計していくことが重要です。Algomaticでは、この「業務・組織・システム」の最適な組み合わせを「企業OS」と定義しています。AI時代に適した新たな「企業OS」を設計し、企業に実装することで、AIを起点とした企業変革を実現することを目指しています。
どのような課題を解決し、企業に何をもたらすのか
解決する課題
「AI時代の企業OS」構想は、主に以下のような課題を抱える企業にとって有効です。
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AI導入が個別最適に留まる: 特定の部署や業務にAIツールを導入したものの、企業全体の生産性向上や変革に結びついていない。
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AI導入後の整合性: AI技術を導入しても、既存の業務プロセス、組織体制、従業員の働き方との間に齟齬が生じ、効果が十分に発揮されない。
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AI技術への対応力: AI技術の急速な進化に対し、自社で追いつくための組織体制や開発体制の構築が困難。
導入メリット・活用シーン
Algomaticの「AI時代の企業OS」構想に基づくアプローチは、企業に以下のような具体的なメリットと活用シーンをもたらします。
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業務変革: AIエージェントの導入により、ルーティンワークやデータ処理業務などを自動化・効率化できます。例えば、カスタマーサポートにおけるAIチャットボットによる一次対応の自動化、営業報告書の自動生成、データ分析業務のAIアシストなどが考えられます。
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組織変革: AIを前提とした新たな組織設計や人材育成を支援します。AI活用を推進する専門部署の立ち上げ支援や、全従業員のAIリテラシー（AIを理解し活用する能力）向上研修などを通じて、AIと共存する新しい働き方を組織全体に浸透させます。
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システム変革: AI駆動開発（AI-driven development：AIを活用してソフトウェア開発プロセスを効率化・自動化する手法）を推進し、システム開発の効率化と品質向上を実現します。AIによる要件定義の支援、コード生成、テスト自動化、さらにはシステム運用・保守の最適化などが期待できます。
これら「業務」「組織」「システム」を一体的に変革することで、AI導入の効果を最大化し、企業の競争力強化や新たな事業創出に繋げることが可能です。
新経営体制が実現を加速
今回の新経営体制では、各領域の専門性を備えた経営メンバーが相互に連携し、Algomatic自身の成長を加速するとともに、企業における「AI時代の企業OS」の実装を強力に推進します。
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代表取締役CEO / 鴨居啓人氏
アクセンチュアでデータサイエンティスト兼AIエンジニアとしてAI活用による業務・組織改革を推進。2024年5月にAlgomatic参画後、AI Transformation（AX）カンパニーCEOとして大手企業のAIネイティブな変革を牽引し、2026年6月に代表取締役CEOに就任。 -
執行役員 COO / 高橋 椋一氏
NTTデータ、ソフトバンク、グッドパッチを経て、2023年7月にAlgomaticへ参画。グループ会社のAlgomatic WorksにてHR×生成AI領域の事業立ち上げを担い、2026年6月にAlgomaticの事業全体を管掌する執行役員 COOに就任。 -
執行役員 CHRO 兼 人事本部長 / 高橋 寛行氏
インテリジェンス（現 パーソルキャリア）、MIXI、コロプラ、メルカリ、ヤプリ、hacomonoで人事全般を経験し、3度のIPOを経験。2024年1月にAlgomaticへ参画し、2026年6月に執行役員 CHROに就任。 -
執行役員 兼 組織変革本部長 / 齋藤 皓太氏
IT・プログラミング教育事業の事業責任者を務め、桐蔭横浜大学講師も兼任。2024年にAlgomaticへ参画し、新規事業責任者として複数の生成AI事業を牽引。2026年6月に執行役員 兼 組織変革本部長に就任し、大手企業のAI推進における人材育成・組織構築を支援。IPA（独立行政法人情報処理推進機構）専門委員も兼任。 -
執行役員 VPoE 兼 エンジニアリング室長 / 坂本 一樹氏
ソフトバンク、スタートアップ、ジョイントベンチャーで大規模ネットワーク開発やプロダクトのアーキテクチャ設計・開発・運用を経験。2024年10月にAlgomaticへ参画後、グループ会社のテックリードとして技術選定からプロダクトグロースまでを牽引。2026年6月よりAlgomaticのVPoEとしてエンジニアリング組織を管掌するとともに、全社のAI駆動開発を推進。 -
パートナーアライアンス専門役員 / 田中 将介氏
記者を経てEC・小売事業を手がけるカンナムドールを創業し、上場企業グループへM&A。2025年にAlgomaticへ参画し、新規事業責任者として複数の生成AI事業を牽引。2026年6月にパートナーアライアンス専門役員に就任し、M&Aや協業・アライアンスを通じた事業成長を推進。 -
開発専門役員 兼 AI駆動開発センター長 / 渋谷 優介氏
大学院在学中より深層学習の研究に従事し、ARISE analyticsにて生成AI・機械学習の導入支援やITコンサルティングを経験。2024年12月にAlgomaticへ参画し、生成AI・RAG・AIエージェントを活用したソリューション開発を通じて大企業の業務変革を支援。2026年6月に開発専門役員に就任し、全社のAI駆動開発を牽引。
対象企業規模・料金・提供形態・セキュリティ・連携について
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対象企業規模: プレスリリースには「200社を超える大手企業へのAI Transformation（AX）支援」の実績が記載されており、主に大手企業を対象としていると推測されます。
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料金・提供形態: 料金や具体的な提供形態についてはプレスリリースに明記されていません。個別企業へのコンサルティングやソリューション提供が主であると推測されるため、詳細についてはAlgomaticへの直接のお問い合わせが必要です。
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セキュリティ・連携: 「AI時代の企業OS」構想に基づき、企業の業務・システム全体を再設計するアプローチであるため、セキュリティや既存システムとの連携は重点的に考慮されると期待できます。大手企業への豊富な支援実績から、高度なセキュリティ要件や複雑な既存システムとの連携にも対応できると見込まれます。
導入・問い合わせ方法
Algomaticの提供する「AI時代の企業OS」構想やサービスにご興味をお持ちの情報システム担当者、DX推進担当者の方は、以下のコーポレートサイトから詳細をご確認の上、お問い合わせください。
まとめ
Algomaticの新経営体制への移行と「AI時代の企業OS」構想は、AIを単なる個別ツールとして導入するのではなく、企業の「業務」「組織」「システム」を一体的に再設計することで、企業全体の変革と競争力向上を目指すものです。情報システム担当者やDX推進担当者の方々にとって、AI時代における企業のあるべき姿を再構築するための重要なパートナーとなるでしょう。新経営体制により、その実現がさらに加速されることが期待されます。
