ERP刷新プロジェクトの「理想と現実」
多くの企業がERP刷新の基本方針としてFTSを採用しています。これは、業務プロセスをパッケージの標準機能に合わせることで、効率化や標準化を実現し、DXを推進する上で合理的なアプローチです。しかし、特に年商500億～3000億円規模の中堅～エンタープライズ層の企業では、長年培ってきた業務ノウハウや独自の商習慣が深く根付いているため、FTSを徹底しようとすると現場とのギャップが大きくなります。
このギャップが、プロジェクトの難航を引き起こす大きな要因です。現場からの要望をすべて受け入れると「全面カスタマイズ」となり、過去の失敗を繰り返すリスクがあります。一方で、FTSを強制しすぎると現場の反発を招き、システムの定着が進まないといった問題が発生します。
ホワイトペーパーが提供する解決策
本ホワイトペーパーでは、このようなERP刷新プロジェクトにおけるFTSの難航構造を解明し、現実的な解決策を提示しています。主な内容は以下の通りです。
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なぜFit to Standardが現場で難航するのか
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コア業務（企業の競争力の源泉となる中核業務）とノンコア業務（定型的な周辺業務）の考え方
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ERP刷新における現実的な落としどころ
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将来の変化に強いシステム構成の考え方
「100%のFTS」か「全面カスタマイズ」かという極端な二元論ではなく、自社にとって最適なバランスを見つけるためのヒントが詰まっています。現場の強みを活かしながらプロジェクトを成功に導くための実践的なアプローチが解説されており、プロジェクト担当者や責任者の方々にとって、明日から活用できる具体的な思考法やフレームワークを得られるでしょう。
対象企業と期待されるメリット
このホワイトペーパーは、特に年商500億～3000億円規模の企業でERP刷新プロジェクトに携わる担当者や責任者に役立つ内容です。資料を読むことで、以下のようなメリットが期待できます。
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ERP刷新プロジェクトの難航を未然に防ぐ、または解決の糸口を見つける
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標準化と個別最適化のバランスを取り、現場の協力を得ながらプロジェクトを推進する
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将来的なビジネスの変化にも柔軟に対応できるシステム構成を検討する
関連するERPパッケージ「Biz∫」
本ホワイトペーパーを提供する株式会社NTTデータ・ビズインテグラルは、国産ERPパッケージ「Biz∫（ビズインテグラル）」の開発・販売を行っています。「Biz∫」は、会計・販売・購買・人事などの基幹業務アプリケーションに加え、ワークフローやマスタデータ管理、他システム連携、統合運用管理といった共通系ラインナップも豊富に揃えています。2011年の本格展開以来、2,000社を超える企業に採用されており、AI-OCR、RPA、生成AIなどのデジタル技術や各種ソリューションとの連携を強化し、バックオフィス全体の最適化と業務高度化を推進しています。
「Biz∫」の詳細については、以下の企業WEBサイトをご覧ください。
株式会社NTTデータ・ビズインテグラル企業WEBサイト
ホワイトペーパーの入手方法
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