eスポーツチームの組織力強化戦略：プロ人事施策から学ぶ

競争力の高い組織づくりには、戦力の最適配置と経験者の活用が不可欠です。eスポーツチーム「REJECT」が実施したVALORANT部門の人事戦略から、組織再編における意思決定のポイントと、シニア人材の活用価値を考察します。

戦略的な人材配置：経験と適応力のバランス

株式会社REJECTが運営するeスポーツチーム「REJECT」は、2026年5月11日より開幕する『VALORANT Challengers Japan 2026 Split 2 Advance Stage』に新ロスターで出場することを発表しました。本大会は6チームずつ2グループに分かれて実施される総当たり形式のグループステージで、BO3（ベストオブスリー）形式による全試合を通じて各グループ上位2チームが次段階のMain Stageへ進出します。

今回のロスター変更では、国内経験者と国際的経験者を組み合わせた構成が特徴です。特に注目すべきは、組織内での継続人材と新加入人材のミックスアップローチにあります。

リターン採用による組織力の向上

新加入選手のBRIANは、2022年のREJECT Academy入団後、2025年まで同チームに所属していた内部育成人材です。約1年ぶりの復帰となりますが、彼は在籍期間を通じて以下の資質を磨いてきました。

幅広いポジション対応能力（ピックプール）
IGL（In-Game Leader：ゲーム内統率者）としてのチーム統制能力
個人技による試合への影響力

既に組織文化を理解した人材の復帰は、統合期間の短縮とチーム一体性の早期構築につながる点が有効です。

国際経験者の活用と安定性の確保

もう一つの新加入選手Persiaは、韓国出身のベテランプレイヤーです。彼の経歴は、国際競争力を必要とする組織において参考になる採用ポイントを示しています。

VCT（VALORANT Champions Tour）Pacific出場経験
2024年の「VCT 2024 Pacific Ascension」制覇実績（Sin Prisa Gaming所属時）
日本国内でのプレー経験もあり、文化適応が容易

国内シーンに戻ることについて、Persiaは「久しぶりにVCJへ戻ってきましたので、たくさんの応援をよろしくお願いします」とコメント。国際舞台での経験と成熟度を備えた人材の参画は、チーム全体の判断基準の引き上げと精度向上に寄与します。

継続人材の役割と組織レジリエンス

一方、前シーズン所属のhiroronn選手は「本シーズンのロスターには参加いたしませんが、チームに在籍継続し、更なる飛躍に向けて準備を続けてまいります」と発表されました。全員交代ではなく、調整期間を設ける柔軟性は、組織の安定性を損なわない配慮として有効です。

REJECT全体の組織基盤

REJECTは2018年発足以来、国内最多のタイトル部門数と累計獲得賞金7.5億円超（国内1位）を達成。さらに2025年度は、賞金総額100億円超規模の国際大会「ESPORTS WORLD CUP」のFOUNDATION CLUB PARTNER PROGRAM 2025にパートナーチームとして選出されるなど、組織としての競争力を継続的に強化しています。