生成AIツールを導入し、研修も実施したのに現場が変わらない――こうした悩みを抱える企業は少なくありません。その根本原因は、ツールの「使い方」を教えるだけで、業務に合わせた「設計」まで踏み込めていないこと。本ウェビナーでは、AI人材育成と業務自動化開発の両面から、生成AIを経営成果に直結させるための実践戦略を解説します。
AIツール導入が現場で根付かない理由
多くの企業でAI導入後の個人利用に止まってしまう現象が見られます。問題はツール自体ではなく、「設計できる人材の不在」です。研修だけではAI活用が組織文化として定着しない理由は、以下の点にあります。
- 導入企業の現在地（AI活用レベル）を正確に把握していない
- AIを「使う段階」から「動作を設計する段階」への意識転換ができていない
- AI活用を個人の工夫任せにしており、組織としての運用設計が欠けている
この課題を解決するポイントは、全社でAIを使いこなす組織づくりにあります。株式会社dottは、AI活用を文化として定着させるための4つのステップと、組織設計の考え方を提示します。
内製化の限界を超える業務自動化開発戦略
AI活用の文化が育ちはじめたとき、次なる課題となるのが「内製化の限界」です。業務を本当に自動化するには、単なる開発ではなく、正しい領域の見極めと戦略的な開発設計が欠かせません。
株式会社GeNEEは、以下の実践的な判断基準を提供します。
- 自動化対象の領域見極め：どの業務プロセスを優先すべきか、ROI観点での選別方法
- 内製と外注の判断基準：リソース、スキル、コストを踏まえた最適な開発方式の選択
- 業務設計から実装までの進め方：段階的なシステム開発を通じた確実な定着
- システム開発が必要な理由：なぜAIツール単体では業務自動化が完結しないのか
ウェビナー開催概要
日時：2026年5月12日（火）15:00～16:00
主催：株式会社dott × 株式会社GeNEE 共催
形式：ウェビナー（オンライン）
費用：無料
申し込み：こちらのフォームからお申し込みください。申し込み後、ウェビナーURLをお送りします。
このウェビナーで得られる知見
- 自社のAI活用レベルを客観的に把握できるフレームワーク
- AI研修が定着しない企業の共通パターンと具体的な打ち手
- 「どこから自動化するか」の業務領域の見極め方
- 内製と外注を使い分けるための判断基準と実装ロードマップ
- AI活用を文化として根付かせる組織設計の考え方
こんな課題を抱える方に最適です
- 生成AIを導入したが、現場への浸透に課題を感じている経営者
- 業務自動化に取り組みたいが、何から始めればよいか迷っているDX推進担当者
- AI活用を個人任せでなく、組織全体の取り組みにしたい方
- 内製化とシステム開発のバランスに悩んでいるIT部門・事業開発部門の方
講座内容の詳細
株式会社dott提供パート：AI活用の組織化戦略
個人利用で止まるAI導入の課題を解決するために、企業としてのAI活用レベルの現在地確認、意識転換のプロセス、そして全社での文化定着を実現する4つのステップを解説します。
株式会社GeNEE提供パート：業務自動化と開発戦略
AI活用文化が育った次段階における、システム開発による業務自動化の実装方法、領域選定、内製・外注の判断基準を中心に、ビジネス成果に直結する開発戦略を提示します。
まとめ：AI導入を経営成果に変える3つのポイント
- 設計人材の育成が不可欠：ツールの使い方研修だけでなく、業務に合わせた「設計」ができる人材育成がAI活用の定着を左右する
- 組織文化化が成功のカギ：個人利用から組織的なAI活用への転換には、段階的なステップと明確な運用設計が必要
- 業務自動化はシステム開発とセット：真の業務自動化には、AI単体ではなく、適切な領域選定と開発戦略に基づくシステム構築が重要
引用元：レターリリース
