# M&A後PMI100日プランの成功を左右する、最初の30日間。「組織の実態は見えていますか？」経営者向け「AI組織分析レポートβ」を始動

- 出典: bizitmedia（https://bizitmedia.net/）
- URL: https://bizitmedia.net/archives/7513
- カテゴリ: ビジネス
- 公開日: 2026-10-21
- 更新日: 2026-10-21

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## ■リリースの概要

**「PMIの100日を変える、最初の30日間。」**

株式会社ディグイグ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：小林 もえみ）は、PMI実務者の監修のもと、M&A後のPMI（買収後の経営・組織統合）における組織課題の早期発見や、組織内のキーパーソン・従業員同士の関係性の把握を支援する、経営者向けAI組織分析サービス「Insights AI（インサイツ エーアイ）」のβ版をリリースしました。

これに伴い、**期間限定の初回分析価格11,000円（税込）で、先行導入企業の募集を開始**します。

### ■PMI成功の鍵を握る「100日プラン」とは

M&A後のPMIでは、買収後の初期100日間で企業の実態把握から課題の特定、改善施策の実行までを進める「100日プラン」が、統合を推進するうえで重要な取り組みの一つとされています。

＜100日プランの一例＞　※各期間の取り組みは一例です。

・最初の30日｜実態把握：組織課題や従業員の状態、人間関係を把握する

・31〜60日｜課題特定：優先して解決すべき課題と打ち手を明確にする

・61〜100日｜施策実行：課題解決に向けた施策を実行する

特に**「最初の30日間は、その後の経営判断の土台となる組織の実態把握が重要な期間」**です。

しかし、組織の実態把握には多くの時間と労力を要し、その後の課題特定や統合施策の実行が遅れる要因となることがあります。

### **「PMIの100日プランを成功に導くための、最初の30日間の実態把握を効率化」**

インサイツ エーアイは、AIによる社内情報の横断分析を通じて、PMI初期の組織の実態把握を効率化し、経営者が課題の特定や統合施策の検討に注力できる環境を目指します。

## ■ PMI実務者の知見から見えた、M&A後の組織統合における2つの課題

PMI実務者へのヒアリング・監修を通じて、M&A後の組織統合では、「買収前に把握していた情報と実態の乖離」「買収先の従業員の警戒感による情報収集の難しさ」など、PMI初期ならではの課題があることが見えてきました。

特に、限られた時間の中で組織の実態を把握するうえで、次の2つが課題として挙げられます。

### 1. 買収前に聞いていた話と実態が異なり、課題の全体像把握に時間がかかる

**「買収前に聞いていた話と、実際の現場にズレを感じる」**

**「問題が複数の部門にまたがっており、何が原因なのか分からない」**

**「各部門からさまざまな課題が上がってくるが、何を優先すべきか判断できない」**

買収前に把握していた情報と、買収後に見えてくる現場の実態には、乖離が生じることがあります。

さらに、課題が複数の部門や業務にまたがることで、問題の全体像や関連性が見えづらくなり、優先すべき課題の判断に時間がかかります。

### 2. 組織を動かすキーパーソンや、従業員の実際が見えない

**「人間関係を早く把握したいが、買収先の従業員の警戒感が強く、組織内の関係性やキーパーソンが見えてこない」**

**「従業員との面談では表面上問題なくても、買収前後で行動や姿勢がどう変化したのか分からない」**

M&A直後は、従業員の警戒感や不安から、1on1の実施だけでは組織の実態を把握することは容易ではありません。

特に、役職や評価だけでは見えてこないキーパーソンの把握や、従業員のモチベーション、買収前後の行動・姿勢の変化を早期に捉えることは容易ではありません。

## ■ PMI実務者監修の「インサイツ エーアイ」でできること

### **「インサイツエーアイは、最初の30日間の実態把握を効率化し、その後の統合施策を加速させる」**

インサイツ エーアイは、社内に蓄積されたコミュニケーションや業務記録をAIが横断的に分析し、経営者が把握しきれていない組織の実態をスピーディーに可視化するサービスです。

PMI実務者の知見を取り入れ、**組織課題の早期発見と優先順位付け、組織を支えるキーパーソンや従業員のモチベーションの把握**を支援します。

### 1. 現場報告と実態のズレを横断的に可視化し、対応すべき課題の優先順位付けを支援

社内に蓄積された日々のコミュニケーションや業務記録をAIが横断的に分析し、業務の停滞や意思決定の遅れ、特定の従業員への業務集中などを抽出します。

部門ごとの報告だけでは把握しきれない課題やその背景を整理し、組織全体の課題を可視化。重要度の高い課題をハイライトすることで、経営者が優先して対応すべき課題の判断を支援します。

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### 2. 組織内のキーパーソン、従業員のモチベーションを可視化

従業員の日々のコミュニケーションをAIが分析し、組織に影響を及ぼしている重要人物を抽出します。

さらに、コミュニケーションから従業員のモチベーションや状態を分析し、面談や管理職からの報告だけでは把握しきれない従業員の状況を可視化します。

役職や評価だけでは見えてこない従業員の貢献や状態を把握することで、PMI初期におけるキーパーソンの早期発見や、従業員の状況に応じた経営判断を支援します。

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## ■先行導入企業の募集概要

Insights AIのβ版リリースに伴い、M&A後のPMIに取り組む企業を中心に、先行導入企業の募集を開始します。

**提供内容：** AIによる組織分析レポート（β版）

**主な分析対象：** コミュニケーションツール、社内ドキュメント、勤怠情報など

**対象企業：** 主に従業員50名以上の企業（M&A後のPMIに取り組む企業を中心に募集）

**期間限定・初回分析価格：** 11,000円（税込）／レポート1回分

[お申し込みはこちら](https://preview.studio.site/live/moWv4pegq6#contact)

## ■**サービス概要・会社概要**

**サービス名：** Insights AI（インサイツ エーアイ）

**提供形態：** β版

**サービスサイト：** [https://insights-ai.jp/](https://insights-ai.jp/)

**運営会社：** 株式会社ディグイグ

**代表者：** 小林 もえみ

**所在地：** 東京都渋谷区恵比寿南1丁目4-2紀伊國屋ビル4F

**会社URL：** [https://digig-jp.com](https://digig-jp.com)

**お問い合わせ：** [https://digig-jp.com/#contact](https://digig-jp.com/#contact)

本記事は、株式会社ディグイグが2026年10月20日にPR TIMESで発表したプレスリリースを原文のまま掲載しています。
元のリリース：[M&A後PMI100日プランの成功を左右する、最初の30日間。「組織の実態は見えていますか？」経営者向け「AI組織分析レポートβ」を始動](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000188382.html)